ปัญหาการระงับข้อมูล
ในองค์กรขนาดใหญ่ ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะโครงการ คุณภาพผลิตภัณฑ์ และความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์มักถูกกรองเมื่อมันเดินทางขึ้นไปในลำดับชั้น ข่าวร้ายถูกทำให้นุ่มนวล Timeline ถูกนำเสนอในแง่ดี ความเสี่ยงถูกลดทอนเพื่อหลีกเลี่ยงการตำหนิ เมื่อผู้นำระดับสูงตัดสินใจ ข้อมูลที่พวกเขาทำงานด้วยถูกบิดเบือนอย่างเป็นระบบ
ตลาดพยากรณ์ภายในเสนอกลไกในการข้ามการบิดเบือนนี้ หากพนักงานสามารถเทรดสัญญาแบบไม่ระบุชื่อเช่น "Project X จะส่งมอบภายใน Q3 หรือไม่?" หรือ "Product Y จะมีผู้ใช้ 100K ในปีแรกหรือไม่?" ราคาตลาดรวบรวมความรู้ส่วนรวมของพวกเขาโดยไม่มีการกรองที่การรายงานตามลำดับชั้นแนะนำ
แบบอย่างในประวัติศาสตร์
Google, Intel, Microsoft และบริษัทเทคโนโลยีอื่นๆ ได้ทดลองกับตลาดพยากรณ์ภายใน ตลาดภายในของ Google มีรายงานว่าพยากรณ์วันที่เปิดตัวได้แม่นยำกว่า timeline โครงการอย่างเป็นทางการ ตลาดทำงานเพราะพนักงานมีความรู้ระดับล่างที่หลากหลายเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นจริงในโครงการของพวกเขา และกลไกตลาดสร้างแรงจูงใจให้แสดงความรู้นั้นอย่างซื่อสัตย์
ทำไมการนำมาใช้จึงช้า
แม้ว่าผลลัพธ์ที่น่าสัญญา ตลาดพยากรณ์องค์กรไม่ได้ถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวาง ความกังวลทางการเมือง (ผู้จัดการไม่ต้องการตลาดที่ส่งสัญญาณต่อสาธารณะว่าโครงการของพวกเขาช้ากว่ากำหนด) และการต่อต้านทางวัฒนธรรม (แนวคิดของการ "เดิมพัน" ในผลลัพธ์ของบริษัทรู้สึกไม่สบายใจ) ได้จำกัดการรับมาใช้ ข้อพิจารณาทางกฎหมายเกี่ยวกับการพนันของพนักงานยังจำกัดการนำไปใช้ในบางเขตอำนาจศาล
เทียบเท่าภายนอก
แม้ไม่มีตลาดภายใน ตลาดพยากรณ์สาธารณะในเหตุการณ์องค์กร (กำไรเกินคาด การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การอนุมัติด้านกฎระเบียบ) ให้ข้อมูลภายนอกที่ผู้ตัดสินใจองค์กรสามารถติดตามได้ สัญญาตลาดพยากรณ์ว่าคู่แข่งจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ภายในวันที่กำหนดหรือไม่ให้การประเมินความน่าจะเป็นที่อัปเดตอย่างต่อเนื่องที่เสริมข่าวกรองการแข่งขันภายใน
สำรวจเครื่องมือเหล่านี้บน Blockcircle: Prediction Markets Mispricing Engine